Trabalho
Tudo o que projetei, construí e entreguei. Escolha um para se aprofundar.
Construindo o programa corporativo de letramento em dados e IA — trilhas de aprendizado personalizadas por função no DataCamp — para que toda a organização realmente use as plataformas e ferramentas.
Agente autônomo de LLM que refatora stored procedures, views e T-SQL do SQL Server para SQL do Snowflake + modelos dbt — mais de 100 objetos com 85%+ de acurácia, reduzindo a migração de semanas para horas.
Construí o programa de governança de IA corporativa de uma distribuidora regulada — política de Copilot como padrão, um processo de exceção encaminhado ao conselho de segurança e governança da informação e um questionário de IA em toda entrada de fornecedor.
IA generativa corporativa em produção: um Safety Copilot que escalou de 300 para mais de 2.000 usuários em campo, uma ferramenta de análise de risco legislativo que reduziu o tempo de análise em 70% e RAG sobre SharePoint e SQL.
Otimizador em tempo real com programação inteira mista que roteia mais de 200 técnicos de campo a partir de telemetria ao vivo e dados de agendamento — melhorou o SLA de emergência de ~50% para 67%+.
Plataforma full-stack sob medida que captura, pontua e encaminha novos casos de uso de IA por toda a empresa — substituiu um produto da Gartner de US$ 250 mil/ano (RightAI).
Desenhei uma organização de dados e IA de 40 pessoas em três frentes — ciência de dados, engenharia de dados e gestão de produtos de dados — consolidada sob o Chief Data & AI Officer.
Construí a plataforma de dados moderna da empresa do zero — Snowflake + dbt com CI/CD e DataOps adotados como padrão corporativo, além de CDC em streaming com latência de segundos substituindo o ETL em lote.
Migrei o ambiente de BI corporativo da duplicação de RBAC em modelos de importação para RBAC apoiado no Snowflake com DirectQuery e desenhei a arquitetura de gateway on-premise conectando o Power BI ao data center interno.
Modelo de machine learning que prevê rompimentos de dutos por terceiros a partir de chamados do 811 e dados de GIS — superou um fornecedor de US$ 1 milhão/ano por menos de US$ 100 mil e deu origem a um departamento de Prevenção de Danos.
Desenhei e batizei um programa corporativo de inovação patrocinado pelo CEO — pequenas equipes multidisciplinares que se formam para resolver problemas prioritários — cofundado em parceria com o CEO.